Home » Most Popular Articles » ေခါင္းေဆာင္ႏွင္႕ ေနာက္လိုက္

 

ေခါင္းေဆာင္ႏွင္႕ ေနာက္လိုက္

မည္သည့္ဌာန၊ အဖြဲ႕အစည္း၊ လုပ္ငန္း၌မဆို ေခါင္းေဆာင္ရွိစၿမဲျဖစ္သည္။ ေခါင္းေဆာင္ရွိသကဲ့သို႔ ေနာက္လိုက္လည္း ရွိဖုိ႔လိုသည္။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ ေယာက္တည္း လုပ္ငန္းမ်ား ေအာင္ျမင္ေအာင္ မလုပ္ ႏိုင္သလို ေခါင္းေဆာင္မပါဘဲ ေနာက္လုိက္ခ်ည္း သက္သက္ လုပ္ငန္းမ်ား ေဆာင္ရြက္၍လည္း မျဖစ္ ႏိုင္ေပ။ ေခါင္းေဆာင္ႏွင့္ေနာက္လိုက္ ေရွ႕သြားေနာက္ လိုက္ညီမွသာ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ႏိုင္ေပမည္။

          ထင္လင္းျမင္သာေသာ ဥပမာတစ္ရပ္အေန ျဖင့္ 'ေလွတစ္စင္း'ကို ဥပမာပံုေဆာင္ျပပါမည္။ ေလွ တစ္စင္းတြင္ 'ပဲ့'ႏွင့္ 'ဦး'ရွိသည္။ ေလွတစ္စင္းႏွင့္ခရီး
      ႏွင္ဖို႔ဆိုလွ်င္ ပဲ့ကိုင္၊ ပဲ့ထိန္း၊ ပဲ့နင္းက ေလွ၏ ဦးတည္ ရာလမ္းေၾကာင္းကို ထိန္းေက်ာင္းေပးရသည္။ ထုိနည္း တူ လုိရာခရီးကို ေခ်ာေခ်ာေမာေမာႏွင့္ လ်င္လ်င္
     ျမန္ျမန္ေရာက္ဖို႔ ေလွထုိးသား(၀ါ)ေလွဦးစီးမ်ားလည္း သူ႔တာ၀န္သူေက်ပြန္ဖို႔လိုသည္။ ဦးထမ္းပဲ့ထမ္းညီပါမွ လိုရာခရီးေရာက္ႏိုင္သည္။ ဤသည္ကို
     အေၾကာင္းျပဳ  ၍ 'တက္ညီလက္ညီ'ဟူေသာ ဆုိထံုးစကားေပၚလာျခင္း ျဖစ္ပါ၏။

          ထုိနည္းတူစြာ ဌာန၊ အဖြဲ႕အစည္းႏွင့္လုပ္ငန္း မ်ားတြင္ ပဲ့ကိုင္၊ ပဲ့ထိန္းႏွင့္တူေသာ ေခါင္းေဆာင္ရွိ ရန္လိုသကဲ့သို႔ ေလွထုိးသားႏွင့္တူေသာ ေနာက္လိုက္
   ၀န္ထမ္း၊ အလုပ္သမားမ်ားရွိဖို႔လိုသည္။ ေခါင္းေဆာင္ သည္ ေခါင္းေဆာင္အရည္အခ်င္းရွိရမည္။ ေနာက္ လုိက္သည္လည္း ေနာက္လိုက္အရည္အခ်င္းရွိရေပ
   မည္။ သူ႔အတိုင္းႏွင့္ သူ႔အထြာပင္။

          လြယ္ကူျမင္သာေသာ ဥပမာတစ္ခုျပပါ မည္။ ခရီးသည္တင္ ဘတ္စ္ကားတစ္စီးကို ၾကည့္ပါ။ ယာဥ္ေမာင္းႏွင့္ ယာဥ္ေနာက္လိုက္(စပယ္ယာ)တို႔ရွိ ၾကသည္။
    ယာဥ္ေမာင္းသည္ ယာဥ္ႏွင့္ခရီးသည္မ်ား အႏၲရာယ္မျဖစ္ေစရန္ နား၊ မ်က္စိ၊ ေျခလက္ႏွင့္ ဦး ေႏွာက္တို႔ကို အသံုးျပဳ၍ ေမာ္ေတာ္ယာဥ္ကို ထိန္း ေက်ာင္းရ၏။
   ထုိ႔အတူ ယာဥ္ေနာက္လိုက္ကလည္း ခရီးသည္မ်ား အတက္အဆင္းအႏၲရာယ္ကင္းေစရန္၊ ခရီးသည္မ်ား သက္ေသာင့္သက္သာရွိေစရန္ႏွင့္ ယာဥ္စီးခမ်ားကို
   အျပည့္အ၀ရရန္ တာ၀န္ယူရ၏။ ယာဥ္ေမာင္းႏွင့္ယာဥ္ေနာက္လိုက္ႏွစ္ဦးစလံုး သူ႔တာ၀န္ ႏွင့္သူရွိၾက၏။ သူတို႔ႏွစ္ဦးစလံုး ကိုယ့္တာ၀န္ကိုယ္ ေက်ပြန္ၾကမွသာ
   ခရီးသည္မ်ား ေဘးမသီ ရန္မခဘဲ လိုရာခရီးကို ေခ်ာေခ်ာေမာေမာေရာက္ႏိုင္သကဲ့သို႔ ယာဥ္စီးခမ်ားကိုလည္း ျပည့္ျပည့္၀၀ရရွိႏိုင္မည္ျဖစ္ သည္။

          လူအမ်ားအတူတကြ စုေပါင္းအလုပ္လုပ္ဖို႔ လိုအပ္လာသည့္အခါတိုင္းတြင္ အႀကီးအကဲေခါင္း ေဆာင္တစ္ေယာက္မျဖစ္မေနရွိဖို႔ လိုပါသည္။ ဦးစီး
    ေခါင္းေဆာင္မႈမရွိသည့္ စုေပါင္းအလုပ္မ်ားသည္ ဖ႐ို ဖရဲ၊ ကေသာင္းကနင္း ခ်က္ခ်င္းျဖစ္သြားႏိုင္သည္ကို သတိျပဳသင့္၏။

          ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္၏ လုပ္ငန္း တာ၀န္ႏွင့္ပတ္သက္၍ ဆရာျမသန္းတင့္က 'ဘ၀ေန နည္း အႏုပညာစာအုပ္'တြင္-

          ''ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ရဲ႕ လုပ္ငန္း တာ၀န္ဟာ အျခားေသာသူမ်ားရဲ႕ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ မ်ားကို ၫႊန္ၾကားဖို႔ျဖစ္တယ္။ ဒါ့ေၾကာင့္ သူတို႔ကို
    ဘယ္ပန္းတိုင္ကိုအေရာက္ ေခါင္းေဆာင္သြားရမယ္ ဆိုတဲ့အခ်က္ကို မသိလို႔ မျဖစ္ဘူး။ သူ႔အဖို႔ အေရး အႀကီးဆံုး အရည္အခ်င္းကေတာ့ စိတ္တန္ခိုးသတၱိကို
    ပိုင္ဆိုင္ဖို႔ပဲ။ သူဟာ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြကို ဘယ္လို ခ်မွတ္ရမယ္ဆိုတာ သိရမယ္။ အဲဒီဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြ အတြက္ တာ၀န္ယူရမယ္''ဟူ၍ ေဖာ္ၫႊန္းထားသည္။

          တကယ္ေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ဟူသည္ မိမိ ကိုယ္မိမိ ေခါင္းေဆာင္ဟူ၍ အမည္တပ္႐ံုျဖင့္ မရေပ။ အမ်ားက ယံုၾကည္လက္ခံမွသာ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ သည္။
    ေခါင္းေဆာင္တို႔တြင္ ရွိအပ္သည့္ နာယက ဂုဏ္ေျခာက္ပါးႏွင့္ ျပည့္စံုရန္ လိုအပ္သည္။ လုပ္ငန္း ပိုင္းတြင္လည္း ေခါင္းေဆာင္ပီသေအာင္ အတတ္
    ပညာပိုင္းဆိုင္ရာ ကြၽမ္းက်င္မႈလုိအပ္သည္။ ထုိ႔ျပင္ ေခါင္းေဆာင္သည္ ခ်င့္ခ်ိန္ႏိုင္မႈရွိရမည္ျဖစ္သည္။ ခ်င့္ ခ်ိန္မႈဆိုသည္မွာ အေျပာလြယ္သေလာက္ အလုပ္ခက္
     သည္။

          ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူသည္ မိမိလက္ေအာက္ရွိ ေနာက္လိုက္ငယ္သားမ်ားအား ေတာ္ရာမွ ပို၍ ပို၍ ေတာ္လာေစလိုပါက ၎င္းတို႔၏ ေတာ္ေသာ အစြမ္း
     အစမ်ားကို ပိုေတာ္လာေအာင္ အားေပးအားေျမႇာက္ ျပဳလုပ္ေပးသင့္၏။ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား အရည္ အခ်င္းတိုးတက္လာၾကၿပီး အထက္အဆင့္သို႔ တက္
     လွမ္းႏိုင္ၾကေစေရးအတြက္ ေနရာမ်ားကို အသင့္ဖန္တီး ေပးထားေလ့ရွိၾကသည္။

          ေခါင္းေဆာင္မႈ အတတ္ပညာသည္ ေမြး ရာပါအတတ္ပညာမဟုတ္။ ေလ့က်င့္ပ်ဳိးေထာင္ေပး လွ်င္ တတ္ေျမာက္ႏိုင္သည့္ စြမ္းေဆာင္ရည္တစ္မ်ဳိး ျဖစ္သည္။
     သုိ႔ဆိုပါလွ်င္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ ေယာက္ျဖစ္ရန္ ဂြၽန္႐ိုစ့္မြန္ (John Rose Mond) ဆိုသူက R သံုးလံုးကို ျပဳစုပ်ဳိးေထာင္ေပးပါဟု အႀကံျပဳ ခဲ့ဖူးသည္။ ယင္း
     R သံုးလံုးမွာ-

    (၁) Respect ေလးစားတတ္ျခင္း၊

    (၂) Resourcefulness  အခက္အခဲကို ေျဖရွင္းႏိုင္စြမ္း၊              စိတ္ကူးစိတ္သန္းထုတ္တတ္ျခင္း၊

    (၃) Responsibility တာ၀န္ယူတတ္ျခင္းတို႔ျဖစ္သည္။

          ေခါင္းေဆာင္သည္ အေျခအေနအခ်ိန္ အခါကို အျမင္က်ယ္က်ယ္ျဖင့္ ေလ့လာသိရွိႏိုင္ရမည္။ အေတြ႕အႀကံဳႏွင့္ ဗဟုသုတရွိရမည္။ လိုအပ္သည့္
     အေျခခံပညာရွိရမည္။ တတ္ေျမာက္အပ္သည့္ အျခား ေသာ ပညာရပ္မ်ားကို ဆည္းပူးထားသူျဖစ္ရမည္။

          ထုိမွ်မကေသးေပ။ ေခါင္းေဆာင္သည္ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ယံုၾကည္မႈ (Self Confidence) ရွိရ မည္။ မိမိကိုယ္ကို ထိန္းသိမ္းႏိုင္မႈ (Self-Control) ရွိရမည္။
    မိမိကိုယ္ကို ေ၀ဖန္သံုးသပ္ႏိုင္စြမ္း (Self-Criticism) ရွိရမည္။ မိမိကိုယ္ကို ပ်ဳိးေထာင္ျမႇင့္တင္ ႏိုင္သည့္(Self-Cultivition)  ရွိရမည္။

          ေခါင္းေဆာင္သည္ မိမိေနာက္လုိက္ငယ္ သားမ်ားကို အစဥ္အၿမဲေစာင့္ၾကည့္ေလ့လာသင့္သည္။ သူတို႔၏ လူေနမႈဘ၀ကိုလည္း တေစ့တေစာင္း ငဲ့ေစာင္း
    ေလ့လာသင့္သည္။ ေတာ္သူကို ေတာ္သလို ခ်ီးေျမႇာက္ ရန္ ၀န္မေလးသင့္ေပ။ အားနည္းသူကို ျပဳျပင္ေပးရ မည္။ မည္သို႔မွ် ျပဳျပင္၍မရသူကို အလုပ္မွ အနား
    ေပးဖို႔ လိုအပ္လွ်င္ အနားေပးသင့္သည္။ ဥပမာ တစ္ခုေဖာ္ျပရမည္ဆိုလွ်င္ လူတိုင္းသည္ မိမိ၏ ကိုယ္ ခႏၶာအစိတ္အပိုင္းမ်ားကို အဆံုး႐ံးႈမခံလိုၾကေပ။ သို႔ရာ တြင္
    လက္ညိႇဳးကို ျဖတ္ပစ္ရန္ လိုသည့္အခ်ိန္၌ ႏွေျမာ ေနလွ်င္ တစ္ခ်ိန္တြင္ လက္ေကာက္၀တ္ကေန ျဖတ္ ပစ္ရပါလိမ့္မည္။

          အလုပ္က အနားေပးျခင္း၊ ျဖဳတ္ပယ္ျခင္း တို႔သည္ လုပ္ငန္းတစ္ခုအတြက္ လုိအပ္ပါ၏။ ေခါင္း ေဆာင္က တာ၀န္ယူ၍ ေဆာင္ရြက္ရမည္။ စိတ္မခ်မ္း
    ေျမ့စရာအလုပ္တစ္ခုျဖစ္ေသာ္လည္း သစ္ပင္ႀကီး တစ္ပင္လံုးကို ေသမွာစိုးလွ်င္ မေကာင္းသည့္ အကိုင္း ကို ျဖတ္သင့္ဖို႔ ၀န္မေလးသင့္ပါ။

          ကြၽန္ေတာ္တို႔သည္ အဆင္မေျပေသာ ၀န္ ထမ္းအခ်ဳိ႕ကို လုပ္ငန္းခြင္၌ ေတြ႕ဖူး၏။ အလုပ္လည္း မကြၽမ္းက်င္၊ သင္ေပးလွ်င္လည္း မလုပ္ႏိုင္။ ဒီၾကားထဲ
     လူႀကီးကို ကလန္ကဆန္ႏွင့္ မထီေလးစား လုပ္ေသး သည္။ သြန္သင္ျပဳျပင္ေပး၍လည္းမရ။ ထို ၀န္ထမ္း မ်ဳိးကို အလုပ္မွအနားေပး႐ံုမွအပ အျခားလုပ္စရာ၊
     ခြင့္လႊတ္စရာအေၾကာင္း အျမင္ေတာ့ေပ။

          လုပ္ငန္းကိုင္ငန္းတစ္ရပ္ ေအာင္ျမင္ေပါက္ ေျမာက္ခရီးေရာက္လိုလွ်င္ ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူသည္ အေရးႀကီးသကဲ့သို႔ ေနာက္လိုက္ငယ္သားလုပ္သူမ်ား
      ကလည္း အေရးပါလွသည္။ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္တက္ညီ လက္ညီရွိမွသာ လိုရာပန္းတိုင္ေရာက္ႏိုင္မည္ျဖစ္ပါ ေၾကာင္း တင္ျပလိုက္ရပါ၏။

တကၠသုိလ္သခၤ











 

Source: Flower News Category: Most Popular Articles Action:  Printable Version  |  Mail This  |    Add favorite

 

Local news
World & Asia
Entertainment
Life Style

About Yangon Media · Contact Us • Privacy · Advertisement with us · Help · Site Map
Copyright © Yangon Media 2007

yangonmedia.com

 Total Hit